Åbne i hovedstaden?
Vi var samlet til et ledermøde i den virksomhed, hvor jeg er ansat. Vores øverste chef og ejer af firmaet var blevet opmærksom på, at vi efterhånden havde fået meget store udgifter i forbindelse med at servicere vores kunder i hovedstadsområdet. Omkostningerne herved var markante, fordi virksomheden er beliggende i provinsen, så det koster megen tid og store befordringsudgifter for en række medarbejdere, når de er nødt til at mødes med en kunde i København.
- Tiden er måske inde til, at vi åbner et kontor i København, nævnte chefen, som samtidig gjorde opmærksom på, at alle vores analyser pegede på, at firmaets aktivitet i København ville stige i de kommende år. Derfor ville også problemet med omkostningerne ved at mødes med kunderne blive større.
Det var et spørgsmål, der gennem nogen tid havde været drøftet i ledergruppen, så chefens udspil blev taget vel imod. – Men vi har brug en hurtig indsats, bemærkede min kollega, så det er et spørgsmål, om vi helt på egen hånd skal etablere os i København, eller om vi skal spare en masse tid og “indlogere” os på et kontorhotel i København.
Det blev til en livlig diskussion om spørgsmålet, og en lille arbejdsgruppe på tre personer fik til opgave at analysere problemstillingen. Gruppens indstilling førte senere til, at vi valgte et kontorhotel, fordi det sparede tid og omkostninger her og nu.
Allerede et par uger senere var i klar til at servicere vores københavnske kunder i lækre omgivelser i et centralt beliggende kontorhotel.